近年来,南京市园林经济开发有限责任公司(下称园林经济)在南京市河西新城区国有资产经营控股(集团)有限责任公司(下称河西集团)的领导下,积极探索可持续的绿色发展路径,在新时代园林绿化建设的征途上,将混合所有制改革作为重要抓手,坚持“混”与“改”并重,将混资本和改机制紧密结合,持续完善公司治理,健全市场化经营机制,促进企业实现高质量发展。

构建党建生态圈  凝聚发展合力

园林经济以“铸红心·享园林”党建品牌为引领,围绕“绿色发展”核心理念、塑造“党建+业务”党建生态圈,探索党建与业务良性互动、融合并进、共同发展,通过优势互补凝聚合力。

公司先后与中南电力设计院有限公司、建邺区市政设施综合养护中心、南苑街道虹苑社区等开展党建共联共建,围绕主责主业,促进党建与业务深度融合,加深了双方间的联动交流,强化优势互补,深化业务联动,激发党建活力,构建党建生态圈。

公司深度转换经营机制,通过引入战略投资者、建立员工持股平台等方式,调整公司股权结构以推动治理机制变革。通过强化制度管理、三项制度改革、科技创新、完善公司治理,构建核心竞争力。

值得一提的是,河西集团有关深化改革系列制度的出台,不仅为园林经济提供了改革制度保障,更激发出这个混改企业的经营活力。公司在河西集团及其下属各子企业的关心下,强强联合、互融互促,坚持“深耕河西、立足南京、面向全国”的发展战略,做优“城市综合服务运营商”,加快推进全国业务布局。

打好“阵地战”  增强经营活力

在园林经济公司董事长赵康兵看来,制度保障下,公司要发展,不仅要理念先行,还要思之深、行之笃,下好“先手棋”,打好“主动仗”,敢当“先行军”,以新发展理念引领公司行稳致远。

2022年6月,园林经济接受委托负责安徽一公园的运营管养。在园林经济开创的“建运管养”一体化绿色模式下,这里养护更精细、游园体验更佳、公园景观也随之提档升级。借助绿化、公园的自然属性,这里的空间也更开放、独特。园林经济还为之精心策划了“红枫毅行”“绿地马拉松比赛”等高人气活动,创新运营了“星空露营基地”“儿童游乐园”等特色片区,如今这里已成为周边市民打卡游玩的“网红地”。在这一模式下,集团的物业板块也走出南京。

该模式的打造,正是园林经济深耕园林业30年理论思考和实践探索的成果。一直以来,公司始终坚持“铸造精品园林、建设绿色家园”的方针,走可持续发展道路,努力践行“让环境更绿色”的企业使命。赵康兵介绍,这一模式从解决客户痛点难点出发,进行全过程业务及组织构架的搭建,是一种绿色、低碳、高质量、精细化的特色经营模式。“传统的公园养护仅仅着眼于园林植物养护和卫生保洁工作,相比而言更像‘游击战’,而‘建运管养’一体化模式,将建设、运营、管理、养护立体推进,除了具有持续性,还能实现多方共赢,如同‘阵地战’。”如今,这一新模式正全面铺开。

提出“绿色绿地”理念 精准发力谋突破

发展是第一要务,创新是第一动力。园林经济下大力气突破思维桎梏,以科技创新赋能企业高质量发展。

公司积极探索跨学科、跨领域的交叉融合,大胆尝试数字技术与园林、市政等传统行业的融合研究,自主研发市场开发全流程运营管理系统,运用系统加强了对项目跟踪情况的收集管理,有效提高了工作效率。

公司加强与科研院校的产学研合作交流,充分发挥研究生工作站、劳模(职工)创新工作室的作用,围绕公司在业界首提的“绿色绿地”理念,深化科研探索和标准化、体系化建设。开发系统程序、研发申请专利、主编《江苏省园林绿化工程施工测量标准》……公司迎来一次又一次创新和突破,也为业务提供了技术支持、为行业提供了理念引领、为产业提供了标准评价。截至目前,公司已获得专利29项。

绿色设计、绿色施工、绿色养护……如今,绿色已成为园林经济最亮丽的底色,公司提出的“绿色绿地”理念得到广泛实践。近5年,公司承建的项目多次获得江苏省“扬子杯”优质工程奖、市园林工程“金陵杯”优质工程奖、优质园林结构工程奖,获得省建筑施工标准化星级工地、“十佳示范道路”等多项荣誉。

为者常成,行者常至。园林经济将继续砥砺奋进、实干笃行、守正创新,不断提升混合所有制改革质效,为助推河西集团发展、助力南京高质量发展增翼添力。