三、编纂业务要精。一是常规性的编纂业务，譬如文字的处理能力。驾驭大块文字的能力要高于普通的编辑，要有一锤定音和快刀斩乱麻的实质性权威。其次是年鉴编纂理论要精。年鉴书刊有自己的编纂理论和要求，作为年鉴主编，很难想象不精通年鉴编纂业务，能主编出一部高质量的年鉴。年鉴主编应熟悉和掌握年鉴的前沿理论，并及时结合自己的主编工作实际，结合本地区本部门发展的实际，革新体例，变通栏目，充实内容，改善记述和检索手段，从而提高年鉴的总体质量。

       四、组织协调能力要强。跟计划经济时代大不一样，现在社会主义市场经济正在逐步完善，各部门、各单位都有自己的主体工作，竞争激烈，工作力度日益加大。特别是随着政府机构改革和企事业单位减员增效工作的推进，象计划经济时代那样“台上一呼，阶下百诺”的景象是永远不会再重演了。因此，作为年鉴的总组稿人和主编，要有较强的组织协调能力。在充分调动每个专职编辑工作潜能的同时，还要能够善于同各行各业的各色人等打交道，从而顺利完成组稿工作。

年鉴主编的工作要求

       主编岗位的职权要求：主编岗位具有业务指导性和业务领导性双重特征，前者属于业务范围，后者则属于行政范围。年鉴工作业务性很强，纯行政领导没有多少实际性的工作好做，无事则生非，搞得不好，不仅不能成为业务主编的助手和动力，反而往往成为羁绊和掣肘因素。当然，也不排斥年鉴工作量大、人员多的综合性年鉴编辑部社长、总编分设。然而我想其优越性一般不会好于业务领导和行政领导合二为一型。

       主编对编辑人员的选择和训导：一部年鉴洋洋百万言，质量高低，不完全取决于主编个人素质的高低，编辑人员的工作水平和工作责任心才是具有决定意义的。要保证编辑人员的素质，一是要把好选择关，在进人问题上不能照顾迁就，最好要在深入考虑的基础上进行必要的笔试和面试。目前，我们这种用人制度是“请神容易送神难”，把一个不合格的人接收到编辑队伍中来，不是增加编辑力量，而是削弱编辑队伍的总体战斗力，更给主编个人带来业务上、行政上的诸多烦恼。对编辑队伍，我是提倡精兵主义的。宁缺毋滥。即使是编辑队伍的整体素质比较高，主编也还要经常根据年鉴理论界、学术界的新情况、新动态和工作中出现的新问题，不断地进行训导。长期停留在原有的水平上，再高明的人也会变得愚蠢，再先进的人也会变得落后。

       主编对组稿、编稿的工作要求：组稿、编稿是主编工作的两大主体性工作。组稿首先要抓好撰稿员队伍。而撰稿员队伍的流动性往往比较大，所以要定期地一年一度地对新任撰稿员进行业务培训。这项工作不一定都要主编去做，但是主编必须要安排组织好。再就是组稿时问的把握。对于年度性期刊来讲，当然是出得越早、越快越好。这项工作的安排和筹划也是主编的事。年鉴现在是越编越新，内容涵盖也日趋完整细腻，仅靠官方组稿远远不够，还要组织相当的民间稿件，而这些组稿内容的发现和补充，也主要靠主编来做。特别是改革开放的过程中，新情况、新问题、新事物不断涌现，而这些新情况、新问题、新事物的发现，不仅仅要靠编辑队伍，主编自己更要做到全局在胸，了然在目，适时组织。组织广告是年鉴组稿的重要内容，主编在广告组织的行业分布、广告设计的整体美化等方面，要有一个总体把握。关于编稿，主编可以同普通编辑一样，适当承担一些初稿编辑修改的任务，从组稿到编稿，到第一线承担工作，对编辑的工作及其一般心态会有更直接的体验和深刻的了解，这样在进行通审、总纂的时候，就更容易捕捉到欠缺和不足，从而提高整个年鉴的质量。