网络是当今全球的发展潮流，任何产品、技术都要考虑到互联网。年鉴作为文化产业一个重要组成部分，在新经济中占有举足轻重的地位，在发挥年鉴信息优势上，尤其要注重网络的运用。

       网络如何为年鉴带来效益，或者说，如何在网络中体现年鉴的新经济性?

发展网络年鉴必须从市场需求出发

       任何一种年鉴能否在网络中站稳脚根，能否取得成功，不仅取决于技术、质量，而更重要的是取决于市场需求。大多数年鉴的发行量很小，有的仅一二千册，发行量过万的少之又少。一些市场预测人员分析，年鉴要实现盈利，发行是关键。要发行多少才能提高效益?如果一种年鉴没有进行市场分析、预测，贸然增加发行量，其结果往往是造成积压，使资金流滞。

       我们何不谨慎地在网络中进行尝试呢?《浦东年鉴》在1999年底至2000年5月间，三次进行年鉴市场占有量调查，前两次调查采取上门询问式和发放问卷式，虽然回收了三五百份问卷，但受一地、一区影响，问卷回收率，给分析工作带来一定难度；在第三次调查中，通过CNNIN调查方式，即采取网上计算机自动搜索、网上联机调查等方式，仅1个月就回收问卷3857份。此次网上调查，使调查地域扩大到了全国，除西藏、新疆、青海三省(自治区)，其余各省市自治区都有读者反馈。读者在《浦东年鉴》预先做好的信息库中反映出个人对年鉴哪些内容感兴趣，应增设哪些内容，如何反映热点、焦点及对该年鉴的购买渠道提出建议，给《浦东年鉴》的编纂提、供了有益的信息情报，为《浦东年鉴》的发行和电子化、网络化提供了一定的参考。为此，《浦东年鉴》根据读者要求，于2000年5月底，第三次更新《浦东所鉴》网站内容，根据读者对年鉴信息兴趣程度，有计划地删减增补，使年鉴网站信息含量大为增加，上网人数累计超过30万。根据读者意见，有计划地将2000年中、英文年鉴及光盘发行量扩大到1万册(张)，并根据读者信息反馈，在网上开辟联系信箱，及时向读者反馈出版信息，有效地扩大了《浦东年鉴》的知名度。

       由此可见，从市场需求出发，网络年鉴不仅能提高自身发行量，而且能及时收集信息、分析信息，从而扩大自己的知名度。

发展网络年鉴体制创新是关键

       网络年鉴的一个主要特征是它的高度开放性。这种开放性也可以理解为一定程度上的“自由”。这就使年鉴编辑或年鉴编辑部能够在Internet上为全球读者提供知识信息与服务。网络上的年鉴信息资源并不因为使用者的增多而减少，反而因使用者增多而增多。我们可以理解为这是一个梅特卡夫定律：网络的价值与其击点数的平方成正比。或者说，使用得越多越有价值。不仅在信息共享上，如各地年鉴可以在网上交流编纂体会、信息参介，而且在发行上密不可分，如效益的直接体现——代理各地年鉴的发行等。

       另一方面，这种开放性必然会带来年鉴界竞争。面对竞争，起决定作用的是年鉴的新知识、新情况的创造性和灵活性。不同年鉴的竞争力将取决于信息包含量，这里讲的包含量与创新有紧密联系。因此，需要一种全新的适应网络经济的新形式，这是一种体制上的创新，包括其组织结构、基础设施和编辑文化。这种年鉴的组织结构将是由规模小但自主能力较强的单位组成的双向、互动的网络结构，而且能根据市场需求不断地更新、重组。年鉴社(编辑部)的主要任务将是为读者提高信息量和知识创新创造必要的条件。因此，在网络年鉴中，需要不断进行知识创新、管理创新和体制创新，以满足网络用户所产生的种种新的需要。任何年鉴社(编辑部)要想在未来网络经济中占有一席之地，就必须按这种新的原则去组建，或及时地进行这一转变过程。

       在体制创新中值得注意的是，应用服务在年鉴中具有极大增值空间市场，在国内几乎是个新兴行业。年鉴界应与软件商建立起必要的联系，如在建立年鉴专业信息网站上与其合作共同开发网络年鉴资源，这在节约资金，集中利用人才资源上可达到共享的目的。

       针对当前我国年鉴情况，我们必须懂得，高技术产业的最主要特点在于：在诸种生产要素中，人力资本对提高技术产业的发展起到决定性的作用。因此，要使网络年鉴更好更快地发展，必须全力以赴，为人力资本创造性的发挥建立起必要的组织制度和社会文化条件。这样的组织制度和社会文化条件包括：明晰的产权、健全的人才构架、鼓励编辑们的创新和与私营、民营等企业对年鉴的赞助为主体的风险投资体系等等。

       网络年鉴，是人类社会经济和技术水平发展的必然产物，离不开与之配套的社会经济体系，离不开电子商务等众多复杂的社会系统。由于网络年鉴的高投入和高风险等特点，在体制创新的方方面面中，要根据自身特点，明确创新之路。我国网络年鉴已开始得到一定的发展与壮大，这种发展与壮大在未来将离不开创新型网络人才和风险投资家的真正结合。

(责任编辑  徐瑞君)