2001年以来，《宜兴年鉴》在市财政只安排人员工资的情况下，对年鉴事业如何发展作了一些探索，并取得了一定成效。为此，笔者认为，只有经营创新，年鉴事业才能健康地发展。

一、创新观念是搞好年鉴经营的前提

        年鉴作为一种特殊的商品进入市场，就跻身于异常激烈的竞争大潮中，而这竞争的核心是年鉴能否赢得读者。年鉴只有得到广大读者的认可，才能取得社会效益和经济效益。要使年鉴在市场竞争中获胜，年鉴工作人员首先要在思想观念上进行深入彻底的变革。一是去掉年鉴史书的烙印，改变“栏目设计公式化，条目内容工作化，空话套话一大片；经济功能不强，改革主旋律不明，科技含量不高，可读性便览性差”的状况，保证年鉴有受各级领导和广大群众欢迎的各种有用信息。二是克服时效观念差的倾向，改变那种上半年收稿编稿，下半年编写印刷出书发行的状况，力争在上半年出书并基本销售完毕。三是改变发行渠道窄，靠行政命令摊派的状况，靠市场竞争，保证县级年鉴售书在2500册以上。四是收起“官书”面孔，除去那种年鉴卖掉卖不掉与己无关的思想，改变那种只管编、不考虑卖，只管领导层读者、不考虑群众层读者，只管文字稿、不考虑彩页征编等观念，真正从一开始就考虑年鉴的经营效果。做到能按社会主义市场经济的要求，树立市场意识、竞争意识、时间意识、效益意识、信息意识、服务意识，坚持解放思想、实事求是，打破不适应年鉴经营的常规和理念，使广大年鉴工作者牢固树立年鉴必须走向市场，参加市场竞争，搞好经营的观念，真正树立起年鉴如果不搞经营创新就没有出路的思想。

二、创新内容是搞好年鉴经营的关键

         年鉴内容创新与经营工作的创新相辅相成，年鉴内容创新之路就是年鉴经营创新之路。《宜兴年鉴》近几年在研究内容改革时，一直瞄准着经营工作，让内容的改革为经营工作搭台，寻找为机关、乡镇、农村、企业和广大普通群众所乐于接受和欢迎的内容和形式。具体要把握好几点：一是努力突出地方特色与年度特色。《宜兴年鉴(2002)》就把在全省全国颇有名气的“体制改革”与“陶艺文化”提升为类目集中反映，人们阅后感觉地方特色很强。二是注意年鉴卖点。在编写年鉴纲目时，就考虑到年鉴销售，考虑到吸引更多的读者。《宜兴年鉴》近几年来在增加投资指南、服务便览内容的同时，增设“重点企业”分目，介绍13个市重点骨干企业，在“各镇概况”中增设“各村定额干部”和“骨干企业”表格，在“荣誉栏”中除记载国家、省、无锡市的先进集体、先进个人外，还收录宜兴市委、市政府表彰的先进集体和个人。在附录中增设“梁祝文化研究特辑”，收录5篇关于梁祝文化研究及证明梁祝是宜兴人的文章。另外，还收录宜兴方志、全国文物保护单位国山碑及译文、补白小资料——宜兴古建筑等资料。所有这些，都吸引了更多的读者，为年鉴发行增辟了渠道。三是增加社会需要的内容。主要是指社会发展中大家关注的问题，如党风廉政建设、干群关系、社会治安、企业改革、医疗改革、城镇建设、下岗工人再就业、环境保护、文化旅游、消费热点、扶贫帮困等，在增加信息量，拓展知识性，提高可读性上下功夫。四是要做好年鉴彩页征编。彩页征集必须向刊户介绍年鉴的特点和优势：1.年鉴是政府部门主办的权威性刊物；2.年鉴是逐年出版发行连续使用的资料性工具书，具有存史价值；3.年鉴可以成为该地对外开放的“窗口”；4.年鉴读者大多为机关、乡镇村、企事业单位领导及文教、宣传、秘书工作人员，他们有决策权或决策建议权。所有这些都可说明，刊户在年鉴上登彩页，文化品位高，社会影响大。搞好年鉴彩页必须严格把握刊登标准；制定合理的彩页价格和奖励措施；针对不同特点，设计不同风格的版面。五是拓展项目。编年鉴一般到五六月就可完成。可根据本地实际情况，每年选一二个专题另外编书。宜兴史志办2001年编纂了《党旗，迎风飘扬——宜兴市庆祝建党80周年巡礼》一书，宜兴人民在党的正确领导下走过的道路及所取得的成绩，激发大家爱党爱国爱家乡的热情。2002年，又把宜兴的百强村、百强企业、建筑开发二级资质以上企业及商贸流通骨干企业汇编成《宜兴村企业采录》大型画册，既配合全市经济建设宣传了宜兴村企的领头雁，又扩大了史志部门影响，也拓展了经营渠道，增加了收入。

三、创新经营机制是重要手段

         一是在年鉴工作队伍上创新，想方设法扩大年鉴工作人员队伍并调动其积极性。县市级年鉴编辑部门人员不多，而基层兼职人员较多。为使兼职人员都把自己看成年鉴队伍中的一员，可利用年鉴“官办”的优势，把兼职人员组织起来，利用开会、短期培训、分片活动、定期走访等形式，把年鉴的撰稿、发行、彩页征集等工作交给他们，并采用评选先进集体、先进个人、优秀作者、优秀专题条目等方式，调动基层年鉴兼职工作人员的积极性。

          二是制订激励措施，狠抓落实到位。年鉴工作从文字撰稿、校对质量、年鉴发行、彩页征编都可以制订相应的奖惩措施，达到表扬先进、鞭策后进、奖勤罚赖、奖优罚劣的目的。《宜兴年鉴》近年来在不断探索的基础上，对作者的交稿时间、初稿的编写质量、编辑的改编和校对质量、获评优秀专题条目等都有奖励办法，发行数量、书款回收时间，发行费奖励也有区别。彩页组稿费也以页数的多少、质量的优劣、资金到账的早晚给予不同的奖励。对达到一定量的年鉴兼职人员，还给予免费外出参加学习的奖励。

          三是内部统一思想，对上争取领导重视和支持。《宜兴年鉴》近两年财政只给机关人员工资及奖金，其余如年鉴的编辑、印刷、稿费等专项经费及人员办公费都要在年鉴经营收入中(预算外资金收入)解决。为此，首先是统一办公室人员的思想，介绍资金安排情况，公开经济收支结果，请大家算账，让大家当家，以此来统一认识。其次是及时向市分管领导、主要领导汇报情况，求得支持。《宜兴年鉴》评上全国和省的综合评比一等奖后，我们把奖杯、奖状拍成照片送给每个编委，并建议给予奖励，市领导了解情况后，同意奖励2.5万元，极大地调动了年鉴工作人员的积极性。

          四是争取上级业务部门为基层经营创新工作提供一个宽松的环境。由于市县级年鉴部门的工作人员大都是机关工作人员，又实行财政收支两条线，致使经营创新的条条框框较多，难以迈开创新脚步。对年鉴发行费、校对费、彩页(广告)征集的联络费等还没有明确规定的问题，应搞一个参考规定，可以定一个幅度，基层可以有依据地向领导及财政部门“交账”，达到既调动年鉴工作人员的积极性，又不违反财务规定的目的，真正使年鉴事业在不断创新中健康发展。

(责任编辑　徐瑞君)