地方志是承载地方历史最权威的文献，其权威性是需要由真实可信作为支撑的。而真实可信正是我们编修地方志所追求的最高境界。只有真正真实可信的地方志，才谈得上是高质量的、高水准的上乘佳作。高质量志书的编纂，离不开高素质的人才。地方志作为一种文字载体，似乎只要识字就能读，对于编纂人员也只要能够做到如实客观记载就行，看似非常简单的工作，在具体的工作实践中却并不能尽如人意，也没有想象的那么简单！以上届《苏州市志》为例，一部４８０多万字的志书，硬是动用了上千人，花费了１４年时间才见到正式出版的志书。本人从事修志工作２０年了，在工作实践中，深深体会到修志人才的难得，够得上专家级的人才更是少之又少。为了修好苏州的各级各类志书，我们苏州的地方志工作一直在探索着专家修志之路。今就我们一段时间以来的实践和尝试，作些归纳介绍给大家，或许有些参考价值。

一、充分利用专家的经验，经常与之磋商修志的难点和疑点

        记得在苏州二轮修志启动前，笔者曾经拜访过苏州大学的陆振岳先生，向他讨教编修地方志的方式方法，以及探讨在市场经济条件下如何搞好地方志工作等问题。在这次会谈中，陆老师比较关注人的问题，他说修志者必须有“史识”，这是章学诚早就说过的。并建议我们要让修志人员研究性地开展工作，即把编修地方志既当作工作，又作为学问来研究，只有这样才能很好地解决工作中遇到的各种问题，提高志书的学术水平。我们还向浙江大学的仓修良先生请教过关于二轮修志的形式问题。

二、营造专家成长的氛围，在修志实践中打造专家

       地方志专家大凡可以分为两类：一是方志理论专家，他们大多从教于高校，往往在长期从教过程中积累了丰富的教育经验，也研究和阅读过大量的古今方志和方志理论专著，并且自己出版过方志理论专著，如陆振岳、仓修良、黄苇等；二是工作在修志一线的实践型专家，他们有亲身参与修志的丰富的实践经验，只是在理论水平上稍逊前者。当然最理想的修志人员无疑是两者兼备，如章学诚者。有鉴于此，我们提出了“出书——出人——出好书”的口号，章学诚式的人物没有，我们可以“合成”，方志理论专家有现成的良师可以依托和求教；实践经验可以借鉴于参与上轮修志的前辈。同时，在方志办内部营造良好的学习氛围十分重要，记得我在去年写过一篇《读志用志是实现方志价值的有效途径》（供全国读志用志经验交流会使用），我认为读志用志同样是提高业务人员素质的有效途径。因此，我们提倡在工作中学习，在学习中工作，希望业务人员通过自学，培养对地方文化的兴趣，要求先进山门的师长们做好“传帮带”，并充分利用方志馆的藏书，有的放矢地学习修志理论，广泛浏览馆藏新旧志书，从中吸收养分，为我所用。特别要求业务人员要认真研读上届《苏州市志》，以及各地新志中各人分管部分章节的内容，以便熟悉该行业的门类、分工，迅速从门外汉成为懂行的人，不至于到承编单位指导时，找不到北，做出“以其昏昏，使人昭昭”的事。我们还定期召开业务探讨会，集中商讨工作中的困难和问题，变孤军奋战为集团优势作战，用集体的智慧各个击破地解决各分工编辑遇到的“麻烦”。全市二轮修志启动不久，我们就成立了由市志办主任、副主任和编纂科长组成的主编室，统一协调全市的修志工作，明确鼓励大家要把成为独当一面的行家里手作为努力的方向。争取本轮志书出版时，我们的分工编辑已经是该方面的专家，为地方志事业的可持续发展，准备了可资编修下轮志书的专家型人才。

三、直接聘用和推介专家修志

        地方志涉及社会生活的各方面，志办业务人员不可能是什么都晓得的全才，所以要依靠各单位、各部门的通力协作，即所谓的众手成志。但是在实际工作中，这还不够，有些内容很专业，比如上届《苏州市志》的方言和自然环境两卷就是请专家执笔的。本届修志我们也效仿着将山水志、苏州地区志、城巷河桥志等直接聘请对该门类有专长的专家执笔纂写，市志办仅就该分志的主体格局提出要求，基本上在二三年内拿出初搞。

        另外，我们在编纂区志、乡镇志的过程中，还形成了一个相互推介修志专家的良好态势。如《苏州郊区志》出版后，我们将其主编吴企新推介到相城区，帮助指导和评审相城区所属的乡镇志；参与《苏州郊区志》编纂的另外几位编辑，如：黄孟弟到相城区的北桥镇，负责该镇志的总纂和修改工作；陈铭祖到高新区编修《军事志》；张烈明到平江区参与《平江区志》的编纂。《金阊区志》送出版社后，该志的编辑刘金冠又被沧浪区聘用。还有《渡村镇志》的主编金波，又被聘为《浦庄镇志》的编辑；苏州工业园区所属各乡镇志出版后，几位经过编修乡镇志“实战”锻炼的业务人员顺理成章地成了《苏州工业园区志》的编修骨干等等。这些修过志的同志，都堪称是我们方志界的专家，只要身体状况允许，我们要大力为他们推介，这对我们修志事业无疑是有益的。他们作为过来人，不需要我们过多的业务指导和培训，写出来的志稿也往往比较符合志体，相应的质量也会得到较好的保证，我们何乐而不为呢？

         除此以外，还有一种专家，我们不应该遗忘，那就是各承编单位的老领导、老同志。他们往往长期在该部门工作，情况相当熟悉，也有一定的文字功底，就某个行业而言，他们比在职的同志更内行。因此，苏州二轮修志启动后，我们积极主动地上门落实，推动各部门修志工作的“一纳入五到位”，给部门领导和主管修志的同人提出合理化建议，提出尽量聘用退居二线或刚退休的老同志出任具体编志工作，并向现任领导说明其好处：一方面，上述人员对本部门有感情，也有工作的热情，一般愿意发挥余热，也会珍惜重新被重用的机会，认真负责地完成工作；另一方面，有了聘用人员的具体操作，可以最大限度地解放在职人员。因为地方志工作对于一些部门来说是临时性的，不会有专门的编制，大部分安排在秘书科或办公室，而这些部门往往工作繁杂，无法真正坐下来，聘用这些人员是两全其美的方法。在实践中，我们深深体会到，只要晓之以理，许多部门领导在权衡利弊后，会很乐意照此办理的。这样对我们顺利开展工作也很有好处的。

        随着二轮修志工作的不断深入，各种好的修志模式也将会不断地被创造和运用，苏州的修志实践，其实只是上一轮修志总结出现的“党委领导，政府主持，专家修志”的具体而为，但愿对推动其他地方的二轮修志有所裨益。

（责任编辑 吉文成）